Оптимизация корпоративного страхования: сокращение количества программ ДМС с 400 до 3

Контекст

К нам обратилась крупная федеральная девелоперская компания. На момент начала сотрудничества клиент завершил взаимодействие с предыдущим брокером и действовал в рамках текущего договора добровольного медицинского страхования.

Ключевая проблема — высокая ресурсоемкость администрирования. Сопровождение страхового портфеля требовало значительных трудозатрат от отдела кадров, казначейства, финансового и экономического департаментов.

Что сделала команда СК «Страховой брокер»

1. Реструктурировала портфель. Мы выявили критическую фрагментарность программ и объединили их в единые, понятные и управляемые блоки.
2. Организовала закрытый тендер. Провели отбор страховых компаний и применили собственную модель оценки коммерческих предложений.
3. Оптимизировала наполнение. Перераспределили бюджет и добились включения стоматологической помощи во все ключевые программы.
4. Интегрировала сервисную поддержку. Специалисты брокера подключились к корпоративным каналам клиента для обработки запросов сотрудников.

Результаты сотрудничества

• Количество программ сокращено с 400 до 3. Это многократно снизило административную нагрузку и ускорило внутренний документооборот.
• Стоимость договора снижена на 28%. Экономический эффект обеспечили грамотная организация тендера и объединение пула рисков.
• Улучшено покрытие. Стоматология и более простой порядок получения медицинской помощи повысили удовлетворенность персонала.
• Запущена новая сервисная модель. Брокер полностью взял на себя типовые и нестандартные запросы сотрудников.